現代企業精益管理

一、現代企業精益管理模型設計和總體思路

    ·精益管理是源于制造業的模式,近年逐步在非制造業應用。由于我國長期存在低勞動力成本和低資源成本的原因,目前精益管理在我國企業中雖應用的比較多,但仍沒有大范圍的推廣。但隨著用工荒、減排政策和經濟轉型的深入,我國企業對精益運營的需要會越來越多?,F代企業實施精益管理就必須充分理解精益管理的思想原則,充分結合現代企業自身實際特點,創新式應用精益管理。

    ·我們一直專注于研究和應用精益管理,基于我們對精益管理的理解,基于我們對現代企業生產特點和管理實際的深入研究,我們提出了現代企業精益管理模式和推廣實施的構想。

    ·現代企業精益管理要點是:重點推行思想精益化、流程價值化、運營集約化、管控標準化、現場精細化,促進企業消除浪費、持續改善和效益提升,如圖。

    ·現代企業精益管理以QHSE.IC管理體系作為實施基礎,以基層單位關鍵績效指標為內在需求保障,結合成本預算管理并促進成本預算管理,具有實用性和重要性。

    二、現代企業精益管理各主題內容概要

    1.思想精益化

    ·為有效推行精益管理,要求員工思想認識要轉變,認識推行精益管理的意義,理解精益管理的思想和要求,能按精益管理要求開展工作,保證精益管理的真正落實,并實現長期保持和深化;

    ·推行精益管理,要最終提升為員工思想的精益化,要結合企業文化建設,并為企業培養人才;

    ·推行此專項活動,涉及到的具體工作包括:員工參與精益管理項目各項工作要求的開展和落實,員工參加培訓、學習、知識競賽,員工參加現場5S活動等。

    2.流程價值化

    ·結合現代企業特點,明確生產系統為精益管理的重點,以生產主流程為價值創造的主體,明確各部門對生產主流程的管理和服務職能,以基層作業單位為源頭,開展價值需求描述和評價,確定流程主控部門或崗位;

    ·結合精益思想原則要求,結合運營集約化專題,開展工作流程價值屬性分析,識別流程增值環節,識別浪費和不足,對流程進行優化,著力消除流程的不增值環節;

    ·結合管控標準化,確定流程價值度量標準,確定流程績效度量評價指標和方法,實現價值流程有序高效流動,使價值增值最大化。

    3.運營集約化

    ·針對現代企業職能科室組織分工細、某些對基層單位的工作安排涉及交叉銜接配合等情況,結合流程價值化專題工作,將管理職能進行階梯劃分,優化組織職責與計劃管理,實現生產運營集約化,減少浪費;

    ·運營集約化重點是從基層作業單位的角度分析如何減少對基層作業單位額外的工作負擔,促進職能科室工作安排時的協調和一體化,提高總體工作效率;

    ·運營集約化包括結合管控標準化,依據JIT管理服務標準開展日常生產管理運營;

    ·除上述工作改進外,運營集約化更偏重于精益管理的日常應用。

    4.管控標準化

    ·在現代企業QHSE.IC管理體系的基礎上,針對管理體系中時效標準欠缺,成本預算過程控制不嚴密情況,進一步完善工作質量標準,補充工作時效標準、成本費用標準,使管控依據更為充分和標準化;

    ·工作質量標準以已有質量標準為基礎,適當補充或修訂完善,以便于工作質量評價;

    ·工作時效標準針對主要生產相關價值流程,以JIT準時化管理為方向,實現管理和服務的即時化;

    ·成本費用標準針對成本預算所涉及的主要流程,以實現成本預算編制依據的科學化,實現成本預算控制的過程化,體現預防控制的思想,促進成本節約;

    ·管控標準化還要結合流程價值化專題確定的流程績效評價標準,使各專項內容成為有機整體。

    5.現場精細化

    ·現代企業通過推行QHSE.IC管理體系,特別是推行五點一法標準化工作,作業現場管理得到了大幅的提高,但仍有一些場所管理不夠精細,現場總體仍可實現大幅提高;

    ·現場精細化是精益管理的重要體現,以推行5S來實現現場管理的升級,5S是精益管理的重要組成部分;

    ·推行現場5S,促進全員參與精益管理,使現場改善和流程價值化等工作實現良性互動,并促進員工思想精益化。

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